Finance & Controlling - Neuausrichtung der Finanzfunktionen unserer Mandanten zur Nutzung des digitalen Wandels durch Konzepte der strategischen Ausrichtung, der Optimierung von operativen Finanz-, Controlling- und Steuerungsprozessen sowie des Designs von Organisationsmodellen Reporting - Erstellung von Konzepten, Umsetzung und Aktivierung organisationsweiter Lösungen für das Management Reporting inklusive der Entwicklung und Ableitung von KPI-Modellen sowie bei der Implementierung von Steuerungsmodellen zur zukunftsorientierten Organisationsführung Prozess Management - Unterstützung unserer Mandanten bei der Analyse und dem Management ihrer Prozessabläufe entlang der Wertschöpfungs- und Wirkungskette sowie Aufzeigen von Optimierungspotentialen auf der Grundlage gängiger Prozess-Frameworks Enterprise Resource Planning - Begleitung unserer Mandanten bei der Planung und Umsetzung von ERP Transformationen (Fokus: SAP) durch fundiertes Business-, Prozess- und IT-Knowhow in multidisziplinären Teams von der Konzeptionsphase bis zur Implementierung in den Betrieb Personalmanagement - Gestaltung der HR-Transformation durch Ausrichtung der HR-Funktion auf State of the Art-Anforderungen und Chancen der Digitalisierung mit Fokus auf die Optimierung von HR-Prozessen aller HR-Fachbereiche, HR-Strukturen und HR-Instrumenten, HR-relevanter Technologien und IT sowie das Thema »New Work«